以理解建立信任：松原大樹如何引領在台日商與頂尖人才雙贏共榮

 

對許多人而言，招募只不過就是把「職缺」與「候選人」配對在一起的簡單工作。然而，在立樂高園臺灣副總經理——松原大樹的眼中，招募是一門比字面上更加深遠的學問。

 

「招募絕對不只是單純的條件匹配或媒合，更是一個彼此相互理解的過程。」

 

自 2022 年加入立樂高園以來，松原先生便全心投入、致力於協助日系企業與優秀人才，在台灣不斷更迭的就業市場浪潮中找到方向。時至今日，身為副總經理的他，依然站在第一線穿針引線，跨越文化藩籬、對齊雙方期待，並持續為企業與職場菁英創造互利雙贏的契機。

從職涯顧問到副總經理：松原先生的職涯之路

松原先生在臺灣立樂高園的旅程始於基層的職涯顧問，當時主要負責協助的對象是精通日語的台灣求職者，以及希望跨海前來台灣發展的日本專業人才。

隨著實戰經驗的深厚累積，他轉調至負責企業端的招募顧問角色，開始與各大在台日系企業並肩作戰，深度參與企業的求才規劃與整體招募戰略。

他在組織內部的晉升速度驚人，寫下了亮眼的成長歷程：
 

• 2022 – 加入立樂高園臺灣並擔任基層職涯顧問
  • 2023 –升職招募顧問並轉調至B to B部門
  • 2024 – 擔任B to B部門的業務經理，展現出色的團隊領導與管理長才。
  • 2025 – 榮昇副總經理
  • 2026 – 帶領團隊再創業績歷史新高
   

時至今日，他更樹立了臺灣立樂高園歷史上第一位「在地雇用副總經理」的里程碑。

 

回首這段職涯旅程，松原先生表示，這份契機對他而言既是無上的榮耀，也更是一份沉重的責任。雖然每一次的晉升都帶來了截然不同的全新挑戰，但這也更堅定了他的核心信念——所謂領導力的本質，正是「成就他人的成就」。

 

所謂領導力：是與團隊並肩，共同面對挑戰

當被問及領導力對他而言意味著什麼時，松原先生的答案非常簡潔有力：

「就是與團隊站在同一個視角，共同面對眼前的挑戰。」

在一個由不同文化背景、職涯經歷與思維模式交織而成的跨文化團隊中工作，讓他深刻體會到：職場上的難題很少只有一個標準答案。

因此他始終深信，一位真正的領導者不該只是發號施令，而是要打造一個充滿安全感的環境，讓團隊成員有足夠的信心去挑戰自我、試錯並從中蛻變成長。

對松原先生而言，領導者的肩膀上，所挑起的從來不只是冷冰冰的業務業績；更重要的責任，是全心成就每一個人的職涯與發展。

 

借鏡日本，立足在地：台灣人才市場究竟有何不同？

在台灣深耕多年、支援無數日系企業與海內外人才之後，松原先生對於「雇主期望」與「求職人訴求」之間的文化差異累積了極具價值的觀察心得：
許多日系企業在招募時，往往極度看重人才的長期適應度、企業文化契合度以及未來的成長潛力；然而，台灣的職場菁英則更傾向於聚焦在職涯晉升、自身的市場價值提升、具競爭力的薪酬福利，以及工作的彈性。

這兩種觀點並無對錯之分，招募真正的挑戰，在於如何牽線、協助雙方建立真正理性的相互理解。這正是為什麼「溝通」始終是成功媒合中不容忽視的核心關鍵。
松原先生強調：「在目前台灣的招募市場中，『高效率』、『彈性空間』與『透明清晰的溝通』是缺一不可的決勝要素。」

當招募顧問成功協助雇主與求職者理解彼此的優先順序時，招募便不再只是冷冰冰的流程，而是轉化為企業與人才共同成就彼此、建立長期成功夥伴關係的有力基礎。

 

在跨文化環境中，學會轉念與蛻變

對松原先生而言，職涯中最大的考驗之一，莫過於如何在母國之外的異地建立成功的職涯。

儘管過去擁有紮實的半導體製造業背景和在台灣生活的經驗；然而，真正踏入並開始深耕台灣本土的人力招募市場時，所面臨的仍然是一條截然不同、充滿挑戰的學習曲線。臺灣的徵才慣例、求職者的核心訴求、職場溝通風格乃至於整體的商務文化，都與他過往在日本所累積的經驗大相徑庭。

面對這些文化衝擊與差異，松原先生選擇的不是抗拒，而是擁抱和接受不同。透過不斷地虛心學習、觀察與調適，一步步發展出對台灣市場更深刻的在地洞察，並精準掌握了如何為企業客戶與求職者創造雙贏價值的訣竅。

這份「永遠保持渴望、始終樂於學習」的謙遜態度，時至今日，依然是他帶領立樂高園團隊時最堅實的核心價值觀。

 

展望未來 :臺灣立樂高園的戰略藍圖

展望未來，松原先生的心中已經有一份清晰的願景 : 帶領臺灣立樂高園成為所有在台日系企業心中最值得信賴的「最佳招募戰略夥伴」。

隨著勞動力結構性短缺、人口結構劇烈變遷（如少子高齡化），以及求職者訴求的不斷演變，市場大環境正被重新洗牌。松原先生發覺現代招募顧問公司的角色，絕對不能再停留在傳統的人才媒合與履歷引薦。

「在現在的市場大環境下，企業需要的不是仲介，而是能並肩作戰的 HR 戰略智庫。」

除了核心的獵才服務外，他期許臺灣立樂高園能持續延伸觸角，協助企業全面應對更廣泛的人力資源挑戰與大環境變遷，從根本上助力客戶打造高韌性的頂尖團隊，實現持續且長遠的成長。

而在公司內部管理上，他也致力於形塑一套「賦能」的企業文化——讓每一位臺灣立樂高園的同仁發展出無可替代的專業素養，並能充滿自信地為客戶交付最佳成果，期盼能在成就客戶的同時，也共同寫下臺灣立樂高園的下一個歷史新高。

 

職涯之外：以運動精神，灌溉生活與管理策略

工作外的閒暇時刻，松原先生的生活同樣精采充實。他熱愛腰旗美式足球、登山健行、健身鍛鍊，也喜歡在週末走訪各具特色的咖啡廳，或是觀賞喜劇表演放鬆身心。其中，「腰旗美式足球」更是他多年來始終不減熱情的指名最愛。這項運動在球場上極度講求的團隊默契、即時溝通與戰術思維，常讓松原先生聯想到職場上的管理日常——不論是在球場上達陣得分，還是在職場上打造一支戰無不勝的頂尖團隊，需要的都是同一份領導特質。

 

給未來主管們的建議

對於那些渴望在未來晉升管理階層、發揮領導力的同仁與職場後進，松原先生給出的建議非常直接：這條路上，從來沒有捷徑。

真正的成功，來自於日復一日的堅守崗位、凡事全力以赴，並始終以最極致的真誠與尊重去對待每一個人。

當隨著時間展現出個人真誠的信用與正直的操守時，旁人對你的信任自然會水到渠成。而在「領導團隊」與「人才招募」這兩個領域裡，「信任」，永遠是一個人在一生的職涯中，所能建立最無價且不可撼動的資產。

 

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作者

本文章由立樂高園新加坡區域行銷經理 Valerie Ong 撰寫。Valerie 負責帶領新加坡與越南市場的內容策略與產製，致力於提供多元資源，協助雇主更精準地招募人才，並引領求職者找到與其理想生活完美契合的職涯道路。